Tugas mata kuliah sumber daya manusia

Dosen : Dr. Muh. Idrus Taba, SE.,MSi

Sistematika penyelesaian tugas

1. Baca  jurnal yang diberikan secara tuntas
2. Berikan kajian (critical review) dengan mengemukakan hal-hal berikut :

2.1  Latar belakang permasalahan

2.2  Masalah yang dikaji

2.3  Teori yang digunakan

2.4  Hasil-hasil kajian

2.5  Bagaimana implementase kajian tersebut dalam pengalaman saudara dalam mengelola atau bekerja diperusahaan? Benarkah teori dan hasil penelitian tersebut dalam realitas tempat saudara bekerja

     3. Deskripsi tugas

3.1  Diketik dengan Arial Font, Spasi 1,5

3.2  Dijilid

3.3  Dikumpul pada pertemuan berikutnya untuk didiskusikan

4.    Nama Penulis :   Donald J. Campbell, Kathleen M. Campbell & Ho-Beng Chia
 Judul Jurnal      : Sistem Imbalan Jasa, Penilaian Kinerja, dan Motivasi Individu : Analisis dan Alternatif oleh

HRD

Apa jawaban saat ditanyai hal yang anda ketahui tentang HRD atau dept. sumber daya manusia? Jawabannya boleh jadi beragam, dan bisa jadi terkait dengan pada level masa kerja dalam sebuah perusahaan:

1.     Kandidat pekerja

HRD  adalah departemen pertama yang dihubungi saat akan menanyakan lowongan kerja ataupun mengajukan surat lamaran kerja. Mereka pulalah yang menelpon memberitahukan jadwal test serta menyampaikan hasil tes.Saat baru akan masuk, merekalah yang dihadapi saat penandatanganan kontrak kerja, menjelaskan hak dan kewajiban sebagai karyawan.Lalu dihari pertama kerja, diperkenalkan dengan lingkungan kerja dengan mengajak keliling ke seluruh departemen,

2.     Pekerja tetap

HRD memonitor kehadiran , mengajukan klarifikasi atas ketidak hadiran dan lalu memotong tunjangan kehadiran saat tidak dapat diklarifikasi alasannya, menyaring jumlah cuti yang diajukan karyawan, mengurus penggajian dan keputusan karir melalui penilaian akhir tahun, dan fungsi administratif lainnya.

Lalu, bagaimana teori manajemen sumberdaya manusia memandang pelaksanaan fungsi HRD? Mengapa ada Complaint yang ditujukan oleh sebagian karyawan atas fungsinya? Mengapa satu karyawan lebih menonjol perkembangan karirnya dibanding yang lain saat secara factual skill, knowledge, ability dan other related attribute sama? seberapa jauh fungsi dept. HRD dalam menjembatani kepentingan karyawan dengan stakeholder lainnya?

Materi manajemen sumberdaya manusia akan membantu memahami konsep pengelolaan manajemen sumberdaya manusia tradisional dan modern : bagaimana staf dan bos (manajer) sumberdaya manusia seharusnya menjalankan fungsinya dan hubungan lintas kordinasi dengan departemen lain dalam bersinergi untuk mewujudkan tujuan strategis perusahaan. Akan dicapai suatu kesimpulan apakah HRD dikelola secara tradisional atau modern. 

Outsourcing fungsi Human Resources

Maxine Vincent adalah seorang Manajer baru Human Resources pada Developmental Technology, inc yang dulunya adalah Divisi dari Research and Development penyedia layanan telepon jarak jauh yang berlokasi di Philadelphia. Keputusan Developmental Technology, inc menjadi entitas bisnis terpisah ditujukan agar  penyedia layanan telepon jarak jauh bisa siap menghadapi perubahan kompetitif yang diakibatkan oleh deregulasi layanan telekomunikasi. Sebelum dilakukan reorganisasi, Maxine adalah asisten wakil presiden Human Resources Long distance Carrier sehingga dia percaya bahwa dia siap dengan tanggung jawabnya yang baru sebagai manajer. Namun demikian, perusahaan baru tidaklah mewarisi  sumber daya yang tak terbatas yang dimiliki perusahaannya dahulu; karena itu, pengurangan biaya operasi menjadi suatu keharusan.

Walaupun Maxine tidak sepenuhnya antusias dengan gagasan pengurangan biaya, outsourcing beberapa fungsi Human Resources nampaknya bisa menjadi solusi. Sekalipun dia sebelumnya tidak mempunyai pengalaman dalam outsourcing, dia percaya bahwa outsourcing akan menjadi satu cara meringankan beban dari staffnya yang relative kecil jumlahnya. Saat akan membuat pertemuan dengan penyedia jasa outsourcing, bossnya menjadwalkan pertemuan dengannya untuk membahas perannya sebagai mitra startegis (strategic partner) dalam aktifitas perencanaan level atas. Ini pertama kalinya Maxine mendengar istilah mitra strategis dan dia cemas sekaligus gembira atas kesempatan untuk mempengaruhi arah  Developmental Technology, inc dimasa mendatang. Jelaslah bahwa ada cara  mengerjakan berbagai hal.  (Rizky Fitriani/P2100214038)

Human Resources Management

Silabus mata kuliah manajemen sumber daya manusia

Magister Manajemen UNHAS 

 

Lecturer :

• Dr.Muh. Idrus Taba, SE.,M.Si; Dr. Wahda.,SE.,MPd.,M.Si; Dr. Idayanti, SE.,M.Si

Reference :

• Mondy, R. Wayne & Robert M.Noe III, Human Resources Management, 5^th Edt, Simon & Schuster, In.,1993

• Wether Jr., William B & Keith Davis, Human Resources and Personal Management, 5^th Edt., McGraw-Hill, 1996

• Related Journal

1. Introduction & overview of HRM subjec
2. The internal , external & global environment for HRM
3. Job analysis
4. HR Planning, Recruitment & selection
5. Group discussion
6. Socialization, Training & Development
7. Performance appraisal system
8. Financial compensation system
9. Benefit system
10. Group discussion
11. Career planning
12. Managing health, safety and employee responsibility
13. Labor relationship and quality of working life
14. Ethic and employee-employer responsibility

Reference to Human resource association

the following are parts of reference for updating issue on human resources :

1. Asia Pacific Federation on Human Resources
2. Australian human resources issue
3. Research and practice on HRM 
4. topic of HRM issue (Google)

Read more, know more

Praktek Manajemen Sumber Daya manusia

Praktik pengelolaan sumber daya manusia pada starbucks

Starbuck yakin bahwa kunci keberhasilan perusahaanya terletak pada KARYAWANNYA.

Ini lebih jauh menegaskan keyakinan bahwa keberhasilan keuangan starbucks berasal dari praktik sumberdaya manusianya, bukan sebaliknya.

Starbucks antara lain memberikan kepada mitranya (baca karyawan) tunjangan penggantian biaya kuliah, dan memberi satu pon kopi gratis setiap minggu. Para manajer dan asisten manajer toko mengambil kursus manajemen ritel.

Starbucks juga memiliki kelompok yang bertanggung jawab meninjau ratusan komentar dan pertanyaan karyawan yang dikemukakan setiap bulan untuk memastikan misi perusahaan sedang diikuiti.

(quoted from : book titled Human Resources Management : Gaining a competitive advantage)

NOTE …
untuk lebih unggul, karyawan bukan lagi dipandang sebatas hubungan pekerja dan majikan., pencari kerja- pemberi upah. Melainkan dalam konsep kemitraan. 

Posisi karyawan sama dengan stakeholder lainnya seperti customer, karena itu sama pentingnya dalam keberhasilan keuangan perusahaan