First week of 2015 : Sebuah Refleksi

Taon baru telah lewat dan sekarang minggu pertama telah dilewati…

 Agak terasa aneh kurasa.

Seandainya saja pergantian tahun 2014 KE 2015 kemarin itu tidak dimeriahkan dengan pesta musik, dengan bunyi terompet, suara ledakan petasan dan warni warni indah kembang api yang menghiasi udara, bisa jadi peralihan tahun hanya akan seperti halnya peralihan bulan ke bulan, atau peralihan dari tanggal gajian ke tanggal gajian berikutnya.

Sebuah perubahan gemanya memang akan terasa bila disertai sebuah prosesi seremoni. Peralihan hari ke hari ataupun bulan kebulan tentunya bukan tanpa efek, namun tentu saja hanya sebagian kecil yang menjalankannya. Peralihan tahun adalah sebuah pesta universal.

Untuk sebuah korporasi, peralihan tahun berarti menandai kalender baru  kerja. Ia seperti terlahir kembali untuk mulai lagi melakukan operasi, tentu saja dengan agenda perbaikan atas hal yang belum dicapai dan target baru. Manajemen korporasi bahkan jauh-jauh hari telah melakukan review atas kinerja 2014 sebagai dasar penetapan target ditahun 2015. 

Dalam merayakan peralihan tahun, disamping pesta,  manajemen perusahaan biasa juga menandainya dengan acara sujud syukur. Sebuah seremoni ucapan syukur kepada sang maha pencipta bahwa perusahaan telah melewati satu tahun kerja. Juga acara ini menjadi media untuk menghaturkan doa agar tantangan tahun 2015 bisa dilewati dan poin yang menjadi target bisa dicapai bahkan dilampaui.

Lalu bagaimana dalam konteks pribadi?

picture : http://popsiclesandpigtails.blogspot.com/2014/12/happy-new-year-2015-images.html http://popsiclesandpigtails.blogspot.com/2014/12/happy-new-year-2015-images.html

 

working life

There is a story a friend told me

Katanya “Yang lain telah membuat lompatan besar dalam karir professional mereka”. Hal itu membuat munculnya perasaan pengabaian oleh system.  System mungkin telah memihak bukan padanya.

Haruskah jari menunjuk ke satu pihak tertentu untuk pelampiasan kekecewaan? 

Hmmm rasanya tak perlu. Mungkin memang begitulah seharusnya cerita hidup bahwa setiap makhluk punya jalan cerita sendiri-sendiri. 

The most important step is always be prepared for the best moment in your future life and It could be not in your current place bro

.Wish u good luck

Happy New Year 2015

The end and the beginning
good bye 2014, welcome 2015

kegembiraan , boleh jadi juga kegilaan, akan mewarnai malam perubahan ini. 
kita mungkin telah dibuat gila dengan apa yang terjadi di 2014, namun semua itu cukup sudah.

kegembiraan juga semoga terus berulang , berulang dan berulang ditahun tahun mendatang

Happy new year, wish u good luck

 

HRD

Apa jawaban saat ditanyai hal yang anda ketahui tentang HRD atau dept. sumber daya manusia? Jawabannya boleh jadi beragam, dan bisa jadi terkait dengan pada level masa kerja dalam sebuah perusahaan:

1.     Kandidat pekerja

HRD  adalah departemen pertama yang dihubungi saat akan menanyakan lowongan kerja ataupun mengajukan surat lamaran kerja. Mereka pulalah yang menelpon memberitahukan jadwal test serta menyampaikan hasil tes.Saat baru akan masuk, merekalah yang dihadapi saat penandatanganan kontrak kerja, menjelaskan hak dan kewajiban sebagai karyawan.Lalu dihari pertama kerja, diperkenalkan dengan lingkungan kerja dengan mengajak keliling ke seluruh departemen,

2.     Pekerja tetap

HRD memonitor kehadiran , mengajukan klarifikasi atas ketidak hadiran dan lalu memotong tunjangan kehadiran saat tidak dapat diklarifikasi alasannya, menyaring jumlah cuti yang diajukan karyawan, mengurus penggajian dan keputusan karir melalui penilaian akhir tahun, dan fungsi administratif lainnya.

Lalu, bagaimana teori manajemen sumberdaya manusia memandang pelaksanaan fungsi HRD? Mengapa ada Complaint yang ditujukan oleh sebagian karyawan atas fungsinya? Mengapa satu karyawan lebih menonjol perkembangan karirnya dibanding yang lain saat secara factual skill, knowledge, ability dan other related attribute sama? seberapa jauh fungsi dept. HRD dalam menjembatani kepentingan karyawan dengan stakeholder lainnya?

Materi manajemen sumberdaya manusia akan membantu memahami konsep pengelolaan manajemen sumberdaya manusia tradisional dan modern : bagaimana staf dan bos (manajer) sumberdaya manusia seharusnya menjalankan fungsinya dan hubungan lintas kordinasi dengan departemen lain dalam bersinergi untuk mewujudkan tujuan strategis perusahaan. Akan dicapai suatu kesimpulan apakah HRD dikelola secara tradisional atau modern. 

Outsourcing fungsi Human Resources

Maxine Vincent adalah seorang Manajer baru Human Resources pada Developmental Technology, inc yang dulunya adalah Divisi dari Research and Development penyedia layanan telepon jarak jauh yang berlokasi di Philadelphia. Keputusan Developmental Technology, inc menjadi entitas bisnis terpisah ditujukan agar  penyedia layanan telepon jarak jauh bisa siap menghadapi perubahan kompetitif yang diakibatkan oleh deregulasi layanan telekomunikasi. Sebelum dilakukan reorganisasi, Maxine adalah asisten wakil presiden Human Resources Long distance Carrier sehingga dia percaya bahwa dia siap dengan tanggung jawabnya yang baru sebagai manajer. Namun demikian, perusahaan baru tidaklah mewarisi  sumber daya yang tak terbatas yang dimiliki perusahaannya dahulu; karena itu, pengurangan biaya operasi menjadi suatu keharusan.

Walaupun Maxine tidak sepenuhnya antusias dengan gagasan pengurangan biaya, outsourcing beberapa fungsi Human Resources nampaknya bisa menjadi solusi. Sekalipun dia sebelumnya tidak mempunyai pengalaman dalam outsourcing, dia percaya bahwa outsourcing akan menjadi satu cara meringankan beban dari staffnya yang relative kecil jumlahnya. Saat akan membuat pertemuan dengan penyedia jasa outsourcing, bossnya menjadwalkan pertemuan dengannya untuk membahas perannya sebagai mitra startegis (strategic partner) dalam aktifitas perencanaan level atas. Ini pertama kalinya Maxine mendengar istilah mitra strategis dan dia cemas sekaligus gembira atas kesempatan untuk mempengaruhi arah  Developmental Technology, inc dimasa mendatang. Jelaslah bahwa ada cara  mengerjakan berbagai hal.  (Rizky Fitriani/P2100214038)