Inspiring words

Disamping memaparkan materi seminar  bertema TRANSFORMASI MANAJEMEN DAN TATA KELOLA BUMN MENJADI LEBIH EFISIEN, PROFESIONAL DAN AGEN PEMBANGUNAN NASIONAL, pemateri juga memberikan inspiring word:

•   Everything is all about a learning process
• Pahami karakter orang baru yang anda akan jumpai, karena dengan begitu sebagian dari masalah yang mungkin muncul telah teratasi diawal                                                                                                    (Pak Tanri Abeng)

 

• Iqra, iqra, iqra (bacalah, bacalah, dan bacalah)
• Pekalah terhadap perubahan yakni dengan anticipative dan inovatif 

                                                    (Pak Asmawi Syam)

• Kerugian terbesar dalam bekerja adalah ketika hal yang dikerjakan tidak mendapatkan ridha sang Maha Kuasa
• Pastikan rejekimu berasal dari cara yang baik, bukan buruk dan nikmatilah dengan sabar

                                                      (Pak Satar)

• Jadilah pemimpin dari perubahan, bukan penonton perubahan, dengan demikian saat yang lain baru berpikir untuk mengerjakan perubahan, anda telah mencapai tingkat advance 

                                           (Pak Iqbal Latanro)

TRANSFORMASI KORPORASI (BUMN)

Pada sabtu , 11 Oktober 2014, diadakan seminar bertema TRANSFORMASI MANAJEMEN DAN TATA KELOLA BUMN MENJADI LEBIH EFISIEN, PROFESIONAL DAN AGEN PEMBANGUNAN NASIONAL. Seminar ini dilaksanakan  sebagai salah satu agenda perayaan disnatalis ke-66 Fakultas Ekonomi Universitas Hasanuddin bertempat di Wisma Kalla.

Terdaftar sebagai Mahasiswa Pasca Sarjana, kami tentu mesti menghadiri acara seminar ini. Rasanya ini benar-benar sebuah great momen. Betapa tidak, salah satu dari pemateri adalah pakar dan praktisi handal manajemen, Bapak Tanri Abeng, a one million dollar manager. Kesempatan untuk bertatap muka secara langsung dan mendengarkan  paparan pengalamannya tentu kesempatan yang sangat mahal, and off course inspiring. Begitu juga hal yang disampaikan Pemateri lainnya yakni Bapak Asmawi syam, Managing Director PT. BRI TBK, 

Berikut ringkasan materi yang sempat saya catat

Bahwa transformasi adalah suatu proses perubahan. Ini berarti bergerak dari kondisi lama menuju baru untuk sebuah perbaikan. Transformasi bukan segampang membalikan telapak tangan. Banyak tantangan yang menjadi batu sandungan. Untuk bisa berhasil, transformasi bukan hanya perubahan sesaat dan sebagian aspek saja, namun mesti seutuhnya.

Bertransformasi adalah proses yang bersumber dari keinginan untuk keluar dari existing condition yang understandard menuju keunggulan. Memperthankan existing condition tidak akan membantu keluar dari masalah, malah bisa jadi situasi makin memburuk. Meski untuk tujuan mulia yakni meninggalkan kondisi buruk menuju yang lebih baik, implementasinya akan mendapatkan perlawanan, bukan hanya dari eksternal namun juga dari internal organisasi.

Melakukan transformasi berarti mengubah jalannya roda organisasi yang telah berjalan sangat lama. Ini tentu memunculkan perasaan khawatir status quo yang telah menikmati kue, bahwa bila transformasi dijalankan kue tersebut akan hilang. Pihak dengan asusmi seperti ini akan benar-benar resisten.  

Dengan mengetahui pokok persoalan yang dihadapi, maka selanjutnya dapat ditunjuk orang yang memiliki keahlian teknis dan non teknis untuk menanganinya. Misalnya bila masalah utamanya terkait kreditor maka figure yang cocok adalah figure dengan kemampuan lobi hebat terhadap para kreditur yang menjadi batu sandungan. Jadi figure yang ditunjuk mesti the right one on the right place.

Kunci kesuksesan implementase antara lain yakni kepemimpinan (leadership). Seperti nahkoda kapal, pimpinan perusahaan mempengaruhi jalannya perusahaan. Arah perjalnan akan bergantung kearah mana kemudi kapal ditujukan. Menurutku bisa jadi dikarenakan pimpinan adalah pihak yang diberi kewenangan lebih tinggi dibanding karyawan pada umumnya, dan sebagai akibatnya karyawan/staff akan berjalan pada pedoman yang digariskan perusahaan

Leadership bisa dikatakan sebagai energy yang mendorong jalannya transformasi. Tindakan dan kebijakan pimpinan memberi dampak signifikan kultur perusahaan. Bila misalnya pimpinan memang yang bermasalah, maka adalah lebih baik mengambil jalan pintas perombakan kultur dengan mengganti pimpinan perusahaan.

Dari sudut pandang lain, transformasi bisa dianalogikan dengan change. Untuk bisa mulus prosesnya, perlu pemahaman atas change management. Bila untuk dunia Properti berlaku prinsip utama Lokasi, Lokasi, lokasi, maka dalam pengelolaan organisasi Prinsipnya yakni  BERUBAH, BERUBAH, BERUBAH. Baik untuk tujuan agar bisa Survive ataupun agar lebih unggul dalam lingkungan bisnis yang sangat kompetitif, prinsipn Change menjadi sebuah kebutuhan.

Sebagai contoh, Bank Rakyat Indonesia menerapkan layanan berbasis satelit milik sendiri. Ini didasari atas semangat pemberian layanan maksimal. Bahwa dengan mencermati jumlah nasabah yang banyak, serta penyebaran nasabah yang tersebar diseluruh wilayah Indonesia yang infrastrukturnya belum merata maka Layanan berbasis satelit menjadi cara ampuh dalam mempertahankan sekaligus membuka jalan baru peningkatan jumlah nasabah.

Factor lainnya yakni prinsip rasio cost/revenue. Dengan memandang bahwa biaya sewa (cost) untuk layanan berbasis satelit kontribusinya sangat besar, dan bahwa operasi layanan berbasis satelit bisa dianggap sebagai core service yang merupakan key success factor dan bisa menempatkannya dalam posisi unggul dibanding kompetitornya, maka opsi untuk memiliki satelit sendiri adalah pilihan langkah yang unggul.

Disamping leadership, factor penting lainnya yang menentukan kesuksesan transformasi yakni karyawan/staff. Bila pemimpin sebagai nahkoda, maka staff tidak boleh hanya dipandang sebagai penumpang. Staff sama dengan kru kapal, yang mesti menambah bahan bakar saat kapal mulai kekurangan solar, membersihkan area kapal agar higenis dan lain sebagainya.  Keterlibatan penuh staff  akan menentukan seberapa cepat organisasi mencapai tujuan transformasi yang dijalankan. Lebih cepat lebih baik. 

Human capital investment jangan lagi dianggap sebagai beban perusahaan. Secara jangka pendek memang akan Nampak sebagai pos tambahan pengeluaran biaya, namun dalam jangka panjang peningkatan pendapatan akan melebihi biaya yang telah diinvestasikan. Riset membuktikan hal ini.

Jadi dapat disimpulkan menjalankan dan mengawal transformasi manajemen dalam arah yang benar sebagaimana tujuan awalnya akan membantu menajemen menuju bisnis yang premium. 

MEMAHAMI LAPORAN KEUANGAN

Laporan keuangan, apa sih ini? 

Dari namanya, bisa diduga laporan ini berisikan angka-anka yang menunjukan besar kecilnya uang pada perusahaan. Karena mayoritas perusahaan didirikan untuk tujuan profit oriented, maka angka-angka tersebut tentulah menunjukan besarnya biaya dan pendapatan. Alasannya adalah kan laba = pendapatan – biaya. Hmmm.. boleh jadi ini adalah pandangan awam yang baru mempelajari lappran keuangan

Bagi siapa saja yang berkeinginan berbisinis, besar ataupun kecil, atau hanya ingin sekedar mengethaui seberapa bagus/sehat sebuah perusahaan, maka adalah penting untuk memahami buka hanya cara menganalisa laporan keuangan, namun juga tau proses tahap-demi tahap penyusunan laporan keuangan.

Anggap anda adalah pemilik perusahaan, dan belum lama menjalankannya. Setelah beberapa lama, akan timbul beberapa pertanyaan terkait usaha anda, meliputi:

1. Bagaimana hasil usaha (LABA atau RUGI)
2. Bagaimana posisi keuangan perusahaan (apa saja yang menjadi hak pemilik , kewajiban atau utang
3. Berapa modal terakhir (bertambah atau berkurangkah?)

Kunci jawabannya adalah tersaji dalam laporan keuangan. Jadi jelas, tidak memahami dengan baik laporan keuangan sama saja menjalankan perusahaan dengan tanpa alat control yang mumpuni.

Ada tiga laporan keuangan yang harus dipelajari :

• Neraca (Balance sheet)
• Perhitungan Laba Rugi (Income statement)
• Laporan perubahan modal (statement of owner equity)

Ketiga laporan ini dibuat dengan mengikuti tahapan tertentu. Ada memang formula patennya. Persamaan dari ketiganya, yakni semuanya adalah produk akhir sebuah siklus akuntansi berikut :

Transaksi terjadi  –  transaksi dicatat(dibukukan)  –  transaksi digolongkan menurut perkiraan yang dipengaruhinya – Transaksi diikhtisarkan (dirangkum dalam satu format laporan) – penyusunan Laporan keuangan

Susah ya… but step by step to

PEMBUATAN LAPORAN KEUANGAN MENGGUNAKAN PENDEKATAN PERSAMAAN AKUNTANSI

Persamaan Akuntansi 

Aktiva merupakan bentuk kekayaan yang dimiliki perusahaan.
Darimanakah sumbernya?

Yakni dari pemilik perusahaan yang disebut MODAL dan dari pihak luar (kreditur) dalam hal ini disebut sebagai KEWAJIBAN atau Utang.

Persamaan akuntansi dirumuskan sebagai berikut :

AKTIVA                  =  HAK KEKAYAAN

                                = KEWAJIBAN + MODAL

Kredit/Utang plus modal inilah yang selanjutnya  dipakai perusahaan dalam menjalankan usahanya, misalnya membeli peralatan produksi, menyewa atau membeli gedung, membayar biaya operasional dan lain-lain. Karena itu aktiva sering disebut Sumber daya (resources) bagi perusahaan.

Menyusun Laporan keuangan sederhana berdasarkan persamaan Akuntansi

Setiap transaksi usaha dapat dinyatakan dalam bentuk efeknya terhadap persamaan akuntansi, yakni transaksi dapat mempengaruhi aktiva saja, utang saja, modal saja atau kombinasinya (kombinasi modal dan aktiva, dan kombinasi lainnya).

Dalam  Menyusun laporan keuangan sederhana menggunakan pendekatan persamaan akuntansi berarti  transaksi yang terjadi  dicatat dalam bentuk tabularis mengikuti persamaan akuntansi.

Catatan :

Menurut saya pendekatan dalam penyusunan laporan keuangan sederhana menggunakan pendekatan persamaan akuntansi yakni :

1. Persamaan akuntansi : AKTIVA = KEWAJIBAN + MODAL
2. Suatu transaksi akan selalau punya dua efek. Analisis efek transaksi akan menjawab pos mana yang BERTAMBAH  dan mana yang BERKURANG
3. Kedua sisi persamaan akuntansi akan selalu sama nilainya

Catatan tambahan :

Pendapatan menambah modal, biaya mengurangi modal

Contoh Aplikasi Fungsi Manajer menurut Omnipotent View

Pelatih sepakbola klub-klub besar menjadi contoh panasnya kursi manajer. Pemecatan menjadi akhir karir saat menukangi klub besar. Pemecatan dilakukan oleh pemilik klub yang harapannya melihat klubnya Berjaya tak kesampaian, antara lain :

Moyes ,hanya membutuhkan kurang lebih sembilan bulan bertahan di Old Trafford. Kekalahan Setan Merah 0-2 dari Everton akhir pekan lalu membuat keluarga Glazer tak sabar menunggu prestasi yang didatangkan Moyes.

Sempat menukangi Bianconeri selama musim panas penuh, namun Ferrara menjadi salah satu dari beberapa pelatih Juve yang dipecat di pertengahan musim. Bukan hanya jauh dari perburuan gelar, bahkan Juve terlalu jauh sekali dari enam besar.

Refensi : dikutip dari berbagai sumber