Happy New Year 2015

The end and the beginning
good bye 2014, welcome 2015

kegembiraan , boleh jadi juga kegilaan, akan mewarnai malam perubahan ini. 
kita mungkin telah dibuat gila dengan apa yang terjadi di 2014, namun semua itu cukup sudah.

kegembiraan juga semoga terus berulang , berulang dan berulang ditahun tahun mendatang

Happy new year, wish u good luck

 

HRD

Apa jawaban saat ditanyai hal yang anda ketahui tentang HRD atau dept. sumber daya manusia? Jawabannya boleh jadi beragam, dan bisa jadi terkait dengan pada level masa kerja dalam sebuah perusahaan:

1.     Kandidat pekerja

HRD  adalah departemen pertama yang dihubungi saat akan menanyakan lowongan kerja ataupun mengajukan surat lamaran kerja. Mereka pulalah yang menelpon memberitahukan jadwal test serta menyampaikan hasil tes.Saat baru akan masuk, merekalah yang dihadapi saat penandatanganan kontrak kerja, menjelaskan hak dan kewajiban sebagai karyawan.Lalu dihari pertama kerja, diperkenalkan dengan lingkungan kerja dengan mengajak keliling ke seluruh departemen,

2.     Pekerja tetap

HRD memonitor kehadiran , mengajukan klarifikasi atas ketidak hadiran dan lalu memotong tunjangan kehadiran saat tidak dapat diklarifikasi alasannya, menyaring jumlah cuti yang diajukan karyawan, mengurus penggajian dan keputusan karir melalui penilaian akhir tahun, dan fungsi administratif lainnya.

Lalu, bagaimana teori manajemen sumberdaya manusia memandang pelaksanaan fungsi HRD? Mengapa ada Complaint yang ditujukan oleh sebagian karyawan atas fungsinya? Mengapa satu karyawan lebih menonjol perkembangan karirnya dibanding yang lain saat secara factual skill, knowledge, ability dan other related attribute sama? seberapa jauh fungsi dept. HRD dalam menjembatani kepentingan karyawan dengan stakeholder lainnya?

Materi manajemen sumberdaya manusia akan membantu memahami konsep pengelolaan manajemen sumberdaya manusia tradisional dan modern : bagaimana staf dan bos (manajer) sumberdaya manusia seharusnya menjalankan fungsinya dan hubungan lintas kordinasi dengan departemen lain dalam bersinergi untuk mewujudkan tujuan strategis perusahaan. Akan dicapai suatu kesimpulan apakah HRD dikelola secara tradisional atau modern. 

Outsourcing fungsi Human Resources

Maxine Vincent adalah seorang Manajer baru Human Resources pada Developmental Technology, inc yang dulunya adalah Divisi dari Research and Development penyedia layanan telepon jarak jauh yang berlokasi di Philadelphia. Keputusan Developmental Technology, inc menjadi entitas bisnis terpisah ditujukan agar  penyedia layanan telepon jarak jauh bisa siap menghadapi perubahan kompetitif yang diakibatkan oleh deregulasi layanan telekomunikasi. Sebelum dilakukan reorganisasi, Maxine adalah asisten wakil presiden Human Resources Long distance Carrier sehingga dia percaya bahwa dia siap dengan tanggung jawabnya yang baru sebagai manajer. Namun demikian, perusahaan baru tidaklah mewarisi  sumber daya yang tak terbatas yang dimiliki perusahaannya dahulu; karena itu, pengurangan biaya operasi menjadi suatu keharusan.

Walaupun Maxine tidak sepenuhnya antusias dengan gagasan pengurangan biaya, outsourcing beberapa fungsi Human Resources nampaknya bisa menjadi solusi. Sekalipun dia sebelumnya tidak mempunyai pengalaman dalam outsourcing, dia percaya bahwa outsourcing akan menjadi satu cara meringankan beban dari staffnya yang relative kecil jumlahnya. Saat akan membuat pertemuan dengan penyedia jasa outsourcing, bossnya menjadwalkan pertemuan dengannya untuk membahas perannya sebagai mitra startegis (strategic partner) dalam aktifitas perencanaan level atas. Ini pertama kalinya Maxine mendengar istilah mitra strategis dan dia cemas sekaligus gembira atas kesempatan untuk mempengaruhi arah  Developmental Technology, inc dimasa mendatang. Jelaslah bahwa ada cara  mengerjakan berbagai hal.  (Rizky Fitriani/P2100214038)

Company care?

Company care to the society? 
well, the answer will be on the fact that there is a proven activity of the company

The picture describe one of social activity the company held i joined

(Quoted from TRibun Timur, Local based newspaper at south Sulawesi province)

Cat

I have no name for the cat
but i think it does not matter
the cat gives other side of this universe
It is not only the human  that we share the space

Mata kuliah s2 program magister manajemen

   1.    Mata kuliah sama dengan medan perang

Saat anda memutuskan untuk melanjutkan studi, anda- sama halnya seperti saya-, tentu akan dihadapkan pada banyak pertanyaan yang muncul dikepala. Ini wajar karena boleh jadi setelah sekian lama lepas dari perkulaiahan sarjana dan lalu terbenam dalam dunia kerja, aktivitas studi kembali menjadi dunia baru.

Salah satunya adalah mata kuliah. Perkuliahan bagi saya bisa dianalogikan sebagai medan perang. Anda akan diuji untuk melewati setiap medan perang untuk pada akhirnya menjadi seseorang yang unggul. Dengan demikian tiap Mata kuliah merepresentasekan medan perang yang berbeda yang akan membekali anda kemampuan yang unik.

Berikut ini silabus kurikulum Program pasca sarjana Magister Manajemen UNHAS
(sumber : brosur pasca sarjana Magister Manajemen UNHAS) :

Pra program

1. Teori ekonomi (makro/mikro)
2. Statistik bisnis
3. Manajemen Organisasi dan bisnis
4. Akuntansi keuangan

Caturwulan I :

•  Manajemen Sumberdaya Manusia
•  Manajemen Keuangan
•  Manajemen pemasaran
•  Manajemen operasional
• Akuntansi manajemen

Caturwulan II

• Analisis lingkungan bisnis
• Ekonomi manajerial
• Manajemen strategic
• System informasi manajemen
• Metode Penelitian bisnis

Caturwulan III

    a.  Konsentrasi Manajemen Keuangan

•  Manajemen keuangan internasional
•  Manajemen investasi dan portofolio
•  Perencanaan dan penilaian pasar
•  Manajemen resiko
• Analisis informasi keuangan

   b. Konsentrasi manajemen pemasaran

• Strategi pemasaran
• Pemasaran global
• Perilaku konsumen
• Riset pemasaran
• Pemasaran jasa

   c.  Konsentrasi manajemen sumber daya manusia

• Struktur dan perilaku organisasi
• Strategi manajemen SDM
• Manajemen kinerja
• Perubahan dan pengembangan organisasi
• Etika dan budaya organisasi

   d.  Konsentrasi manajemen operasional

•  Manajemen jasa
•  Manajemen logistic dan transportasi
•  Riset operasional
•  Manajemen proyek
•  Manajemen mutu/kualitas 

  e.   Konsentrasi manajemen strategi

• Manajemen strategi global
• Entrepreneurship dan kepemimpinan strategic
• Manajemen strategic global
• Knowledge management
• Strategicleadership

Caturwulan IV

Membingungkan

Bicara metode  memusingkan

Bicara statistik terbayang angka angka.

Bicara Rasa … hmmm

Kadang kita menjadi irasional 

PENGANTAR MARKETING MANAGEMENT

Konsep dan isu pemasaran
 

Kotler , pakar marketing management yang buku karyanya digunakan sebagai referensi pada berbagai perguruan tinggi diseluruh dunia, menyebutkan Marketing is everywhere.

Pernyataan ini tidaklah berlebihan bila mengingat sekarang kita dikepung dengan berbagai aktivitas marketing. Saat mulai menyetel radio atau televise, kita akan dijejali berbagai iklan. Dijalanan, mata kita tidak pernah terlepas dengan papan reklame. Bahkan diperempatan lampu merah, sekelompok orang bersegera memanfaatkan lampu merah sebagai waktu untuk membagikan brosur dan pamphlet.

Kemajuan teknologi makin menggilakan dunia marketing. Dengan sekali tekan tombol, kita bisa menemukan berbagai tawaran produk lewat handphone; kapan dan dimanapun. Juga tanpa diduga, telepon bordering dari nomor yang tak terdaftar pada contact list yang ternyata adalah agen yang menawarkan produk.  Marketing is embedded in everything we do. 

Memahami manajemen marketing dimaksudkan untuk menjadikan aktivitas marketing sebagai suatu aktivitas yang excellent. Dalam aliran proses diperusahaan, marketing berada dilini terakhir. Namun demikian Fungsi marketing menjadi krusial ditinjau dari perannya dalam mengkonversi produk menjadi cash. Perubahan zaman menjadikan peran ini complicated dengan Factor siginiikan penyebabnya yakni transaformasi customer yang makin bersifat newly empowered customer dan munculnya pesaing baru.

Dengan kata lain customer mengalami perubahan cara pandang dalam pemenuhan kebutuhannya yakni bukan hanya berorientasi produk namun juga didasarkan pada kandungan nilai yang menyertai suatu tawaran produk. Pergeseran ini makin diperkuat dengan kehadiran pesaing baru yang melahirkan keragaman pilihan bagi customer.

Mencapai level good marketing bukanlah sesuatu yang kebetulan, namun merupakan hasil perpaduan antara perencanaan dan pelaksanaan yang cermat. Namun demikian dengan tuntutan akibat perubahan Era, good marketing skill tidak lagi memadai. Tumpuan sukses perusahaan bergeser pada menjadi Excellent Marketing.    Jadi  Skillful marketing  tidak berhenti pada satu titik tertentu, namun terus berubah untuk tercapainya excellent marketing. “ change or die”.

Isu-isu pokok Marketing yang dikemukakan oleh Kotler antara lain :

1.Bagimana cara mencari tau dan memilih segmen pasar yang tepat

2.Bagaimana cara melakukan diferensiasi penawaran kepada konsumen

3.Bagaimana cara merespon nasabah yang dalam membeli hanya menggunakan pertimbangan harga

4.Bagaimana cara melakukan penyesuaian panawaran untuk tiap karakteristik nasabah berbeda

5.Bagimana cara membangun merek yang kuat

6.Bagaimana cara mengetahui dan memilih nasabah yang memberi kontribusi lebih besar kepada   perusahaan

7.Bagaimana cara mengukur payback aktivitas promo, iklan dan public relation

8.Bagaimana cara memperbaiki produktivitas sales

9.Bagaimana cara melibatkan departemen lain untuk juga ikut berorientasi nasabah

Secara ringkas isu terfokus pada loyalitas, integratif  dan cost-efective marketing activity.

Referensi : manajemen marketing edisi 12 oleh Kotler